Daniel Simion preia conducerea operațiunilor locale pentru divizia Bolt Business, în rolul de Country Manager.
Dacă resursele tehnologice vor fi la îndemâna tuturor și, cel puțin teoretic, ar ajunge roboții să dea consultanță, cum rămâi lider? Cum să fii diferit și special într-o lume care tinde spre standardizare și automatizare?
Când crezi că le-ai văzut pe toate, când ai trecut prin istoria tumultoasă a economiei din ultimele trei decenii, prezentul vine să demonstreze, încă o dată, că pot apărea crize pe care nici nu le-ai imaginat, noi obstacole de depășit, deschizând, însă, pentru cei pregătiți să se adapteze și reinventeze, noi oportunități. După 30 de ani de când prima mare firmă de consultanță a intrat pe piața din România, deschizând primul biroul la București, patru lideri din boardul PwC vorbesc despre provocările pe care, în apropierea anului aniversar, pandemia le-a adus în activitatea firmei și a mediului de afaceri.
În urmă cu 30 de ani, când societatea și economia românească începeau tranziția de la centralism la democrație și piață liberă, se construiau primele instituții, se scriau primele legi și se căutau modele, deschidea un birou la București prima mare firmă de consultanță internațională, Coopers&Lybrand, care câțiva ani mai târziu se unea cu Price Waterhouse, formând actuala PwC.